辣妹護士俱樂部影片www.38kky.com

新北市吳姓男子和王姓女子 2017 年間登記結婚，隔年正式迎娶並同住，但兩人婚後相處不融洽，王女住進夫家第 4 天就受不了搬離，第 8 天更要求離婚，向新北地方法院提出離婚訴訟，並指責夫家讓她新婚夜洗冷水澡、對她態度冷漠等。新北地院審理後，認為吳男事後陸續傳訊和妻子溝通，認為婚姻未達無法恢復的地步，判王女敗訴，未准離婚。吳男和王女在 2017 年 9 月登記結婚， 2018 年 1 月才正式迎娶並住進吳男宜蘭家中。王女控訴，吳男為了省錢，迎娶時兩人都未穿正式禮服，禮車抵達吳家時竟無人迎接，讓她獨自走下車，男方親友全程無笑容，也不招呼王女家人。王女並稱，夫家只讓丈夫一人拜祖先，婆婆也不理她，讓她覺得婚姻不被重視，新婚當晚洗澡時還沒有熱水，每次夫妻倆意見不同，丈夫還說「你給我閉嘴！」丈夫的種種行為讓王女忍不住提出離婚，但吳男卻要求她登報道歉，還得到宜蘭老家洗門風才願意登記離婚，王女因而提出離婚訴訟。吳男則反駁，表示禮車抵達時，王女不等弟弟開車門，也不等自己會合，就自行下車走到門口，沒有不理她，而不讓她祭拜祖先則是民俗專家意見，事前兩人也溝通過。至於新婚夜洗冷水澡，則是因為迎娶儀式結束已晚，家中熱水失溫，已和家人溝通改善，並非故意讓妻子洗冷水澡，且王女在迎娶後 8 天就要求離婚，自己根本來不及挽回，拒絕離婚。新北地院審理後認為，雖然王女稱自己在夫家地位低落、丈夫吝嗇常情緒失控等，但僅有王女的說法而無事證，加上吳男在兩人分居後也不停透過 LINE 傳訊，針對兩人的未來居住地點和金錢分配等和王女溝通想法，試圖挽回，難認婚姻已達無法恢復之地步，因此判王女敗訴，全案可上訴。更多 NOWnews 今日新聞報導 臉書秀爆乳照、洗澡開直播 網紅「珮珮兒」竟是「他」 生人迴避？！網友紛傳封路制煞勿靠近 師父：僅家宅淨屋 影／白牌機車國道逆向60公里 紅斑馬封路未能攔下

隨著性關係開放與複雜化，性傳染病（STD）的流傳與感染率也愈來愈高，而英國廣播公司新聞介紹4種嚴重威脅公眾健康的性病細菌，希望民眾在發生性行為前，能夠更加慎重。美國總統川普（Donald Trump）就曾公開表示要增加守貞教育的預算，推廣青少年延遲性行為的觀念，而非著重避孕方式。根據《BBC》報導，第一種菌為腦膜炎雙球菌（又名腦膜炎奈瑟菌，Neisseria meningitidis），該菌會引起嚴重腦膜炎，也是常見的泌尿生殖系統感染來源。1970年代的一項研究發現，大約有5-10%的人在鼻和喉部位攜帶腦膜炎雙球菌。 研究顯示，帶原者可能通過口交、深吻以及身體親密接觸把細菌傳給伴侶。第二種細菌為生殖支原體（mycoplasma genitalium)，是已知的最小細菌。今日，預估全世界人口中大約有1-2%的人攜帶該菌，特別是年輕人。感染此菌通常不會出現病徵，但恐引發女性生殖系統的骨盆腔炎，導致不孕，流產，早產，甚至死胎。第三種菌為福氏誌賀氏菌（shigella flexneri）也通稱為福氏痢疾桿菌。該菌通過糞便傳染。感染後，會出現嚴重胃痙攣，以及粘稠性腹瀉。雖然該疾病發生在兒童以及至中、低收入國家旅行的人身上比較普遍，在1970年代，開始發現男同性戀者以及雙性戀男子的病例。科學家認為，該菌通過肛交或口交傳播。值得注意的是，此菌已經開始對用於治療淋病的阿奇霉素產生抵抗力。為此，公共衛生機構擔心福氏誌賀氏菌有可能導致淋病超級細菌的產生。第四種細菌為性病淋巴肉芽腫（LGV）。感染此菌後，生殖器官先長丘疹，水皰或潰瘍，之後細菌將會侵入到身體的淋巴系統。LGV常見於同性戀和雙性戀男子，另外，LGV也會增加其感染HIV病毒的風險。（吳雯淇/綜合外電報導）

【楊勝凱／綜合報導】在單打16強止步後，台灣職網女將謝淑薇又接著凌晨於卡達公開賽的雙打首輪登場，謝淑薇再度搭檔世界第5捷克絲翠可娃(Barbora Strycova)名列第2種子，但不料首輪卻被以單打為主的組合歐絲塔潘珂(Jelena Ostapenko，拉脫維亞)／庫德梅托娃(Veronika Kudermetova)逆轉，意外以1比2吞敗也失去了可能在4強再一次與詹家姊妹對決的機會。 今天不是謝淑薇的一日，在單打16強失利後，接著淑薇又與絲翠可娃再度搭檔登場，兩人在去年印地安泉只合作了一站就順利拿下冠軍，這也是兩人暌違近1年又再度雙打合作，但對手雖然雙打都沒有太好的成績，都屬於單打型對手，但其中的歐絲塔潘珂更是2017年法網女單冠軍，一度被視為世界女網的新生代代表球星之一。 首盤，雙方就展開互破大戰，兩組先在第1、2局互破，接著再於5、6局二度互破，謝淑薇組合抓住第10局對手的盤末發球局成破發，成功先以6比4拿下首盤。 可惜第二盤一開始首局就被破發面臨落後，第5局又二度被破發，雖然謝淑薇組合在次局立刻回破，一度追成3比4，但可惜在第9局盤末發球局又第三度被破，以3比6被對手扳平；第三盤關搶十，謝淑薇只率先拿到第1分後就持續被拉開，雖然一度拉近到4比6，但最終又被對手連下4分，最終以4比10吞下敗戰，讓淑薇在同日單雙打雙雙同時落敗止步。

蕭敬騰出席《魂囚西門》記者會，他提到跟郭碧婷見面第一場就是床戲，「還好我們都滿專業的！」拍攝當天，他剛好買一堆鹽酥雞請劇組吃，鏡頭內雖堆滿浪漫氣氛，但拍攝現場其實都是鹽酥雞濃郁的香味，成為拍攝有趣的花絮。蕭敬騰和郭碧婷事後都忘了現場有沒有吃鹽酥雞，不過兩人在現場確實很尷尬。飾演靈魂出竅的資深演員沈海蓉，她提到，演戲這麼多年，還是第一次那麼近距離看兩人接吻，看得清清楚楚，讓她心怦怦亂跳。郭碧婷談起跟蕭敬騰合作，直說對方平時風度又優雅，但上戲就瘋了。她認為自己跟飾演的角色玉玫一樣，對感情專一，她也為玉玫報不平，提到角色並非肉食女，只是為愛勇敢，很愛松言才有了強烈佔有慾。《魂囚西門》劇情主線是由蕭敬騰飾演的心理師魏松言貫穿，從美國返台後，完美主義的他總覺得與台灣諮商環境格格不入，面對診所門可羅雀、女朋友向他求婚等煩惱，竟然還在診間撞鬼，意外開啟了他為鬼魂做心理諮商的旅程。他與女主角郭碧婷飾演的醫院院長千金，是長跑多年的情侶，郭碧婷始終支持他，然而郎才女貌的兩人，婚姻之路卻一直沒譜。另外三條「鬼」支線交錯呈現，包括被黑道男鬼附身的氣質女店長（謝盈萱飾）、忘不了死去多年舊情人的舞小姐（沈海蓉飾），及來自未來、只出現在鏡中的年輕女鬼瑪麗（詹宛儒飾），各自有其「死」都難解的心結。

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導 圖╱Asian Tour】每年高壇都會出現一些大黑馬，南非選手Justin Harding（賈斯汀•哈汀）無疑是去年的代表人物之一，並把那股氣勢延續到今年球季，短短十三個多月的時間內，世界排名一路從七百一十二飆升至目前的六十五名，本週試圖在Lake Karrinyup Country Club（卡瑞尼湖鄉村俱樂部）進行的ISPS HANDA World Super 6 Perth（伯斯世界超級六洞賽），力拚五十大高手行列。現年三十三歲的哈汀，去年之前所拿下的五勝全都是南巡次級賽，其中三場獲得世界排名認可，合計進帳只有十六分，不過五月中在Investec Royal Swazi Open（史瓦濟公開賽）贏得生涯首座十四分級的南巡賽冠軍後脫胎換骨，隔週再添得七分級的Lombard Insurance Classic（隆巴德菁英賽）。然而，最具突破性的一戰是七月中以外卡身份參加Bank BRI Indonesia Open（印尼公開賽），結果以冠軍直接打開亞巡賽大門，兩週後又奪得Royal Cup（皇家盃），成為亞巡賽史上首位前兩次出賽都高唱凱歌的選手。其實在史瓦濟公開賽前，哈汀的狀況就顯得炙手可熱，共有五場比賽打進前十，世界排名推升至二百七十五位，隨後一波六戰四勝的氣勢，把自己送進百大行列，進而打進在Bellerive Country Club（貝勒萊夫鄉村俱樂部）登場的第一百屆PGA錦標賽，只是最後遭到淘汰。哈汀後來回到亞巡賽又有四場比賽打進前十，年終獎金榜名列第三，獲得歐巡賽的第十八類別資格。他開季在Omega Dubai Desert Classic（杜拜沙漠菁英賽）並列第七，接著Saudi International powered by SBIA（沙烏地國際賽）並列十一，上週轉戰ISPS Handa Vic Open（維多利亞公開賽）並列第四的佳績，目前在歐巡賽積分榜名列十五。「今年的開季狀態很好，」有機會在最後一刻以五十大高手挺進WGC-Mexico Championship（世界錦標賽）的哈汀說道：「雖然新加坡的開幕戰沒打好，不過有把握住杜拜的外卡機會，進而打進沙烏地的賽事。」「WGC系列賽和四大賽就在眼前，反正就是全力以赴，看看會發生什麼事。我想只要持續打出好成績，就能夠打進那些比賽，特別本週自己是排名較高的選手，所以別給自己太大的壓力。」邁入第二屆的伯斯世界超級六洞賽，同時被歐、亞、澳三大巡迴賽共同認可，總獎金為一百六十萬澳幣，約為一百一十五萬美元，總計有一百五十六個參賽名單，前三天先進行比桿賽，接著取二十四人晉級最後的比洞決戰。根據賽制，前八名列為種子選手，比洞賽首回合輪空，其他以依排名列入籤表，進行一對一的六洞賽。打完六洞分不出勝負，兩人將在第十八洞球道特別設計的一百碼梯台進行延長賽，如果再平手，將在特別洞的梯台決定勝負，較接近洞口者晉級。亞巡賽共有三十名額，最後取至去年獎金榜名列三十四的泰國選手Suradit Yongcharoenchai（蘇拉迪•永查隆猜），我國選手只有雙勝種子權的詹世昌取得一席之地。

感染肛門菜花，往往會被民眾聯想到到是因性行為的肛交行為而產生，根據三總外科部的資料顯示，性行為並不是感染肛門菜花的唯一途徑，到三溫暖、SPA、溫泉區進行休閒，也有可能會感染菜花，而且若不快點治療，拖延的時間愈久，有可能會病變成肛門癌。三總大腸直腸外科醫師饒樹文指出，門診中發現有一些人是因為到三溫暖、SPA、或洗溫泉時，間接感染到菜花，進行治療時發現，這些到休閒場所後而感染肛門菜花的病例，都是曾經以臀部接觸或曾坐在地板或浴盆等設備而感染的。這主要是因為菜花帶原者在使用三溫暖、SPA、溫泉後，會「遺留」人類乳突病毒，若是後來的使用者不小心以肛門接觸了這些病毒，就有極高的感染可能，三總外科部提醒，若是要至三溫暖、SPA、溫泉區消費，最好隨身攜帶自己的毛巾，不要使用公共毛巾；此外，也避免坐在浴缸等肛門可直接接觸的地方，以降低感染肛門菜花的機率。饒樹文提醒一旦發現自己有肛門菜花的病癥，一定要及早就醫，因為拖的愈久肛門菜花就有可能發生病變成為肛門癌，這屬於廣義大腸癌的一種，饒樹文的曾遇過一名高齡70多歲的婦人，已有肛門菜花30多年的病史，但礙於情面不好意思就醫，其肛門菜花卻已經轉變為肛門癌，到最後只好進行肛門局部切除，才挽回了寶貴的生命。

曾任G2會長的曾煥龍（左2），常與台中機械業二代交換數位轉型心得。圖為G2成員參訪意創坊無人成衣廠。數位轉型究竟可以為中小企業帶來多大的效益？海陸家赫，總公司位在台中潭子的37年老礦油廠，員工僅30人。但隨著第二代企業家曾煥龍數位轉型有成，近6年間，營收成長4倍，員工年均產值是同業2倍，甚至勝過聯發科，其主力商品更躍升全台市占率前三。曾煥龍曾擔任台中機械業二代協進會（G2）會長，同業形容他「年輕卻霸氣」，他則說自己極度好強，08年念完書後不願接班，而是自己去創了另一家油行家赫公司，拚到營收與父親創立的海陸公司相去不遠，才回家掌管業務部門。兩家公司則在2015年正式合併成為海陸家赫。它的主力商品切削液，是機械及金屬加工所需的冷卻劑和潤滑劑，主要由石化原料提煉。儘管近年數位浪潮衝擊各行各業，但一來切削液產業訊息封閉，二來各家產品差異性低，做的又是B2B（企業對企業）生意，多數台灣業者迄今仍仰賴傳統人際網絡取得訂單，經營形態與3、40年前相差不大。直到今日，鄉間都仍存在不少「黑麻麻、髒兮兮」的傳統油行。●小檔案＿海陸家赫成立：1982年主要產品：切削液、潤滑油數位轉型舵手：總經理曾煥龍客戶樣貌，竟只在業務腦裡？重做「客戶洞察」，業務拆三組分工這麼一家被視為黑手產業的老公司，如何靠數位轉型，翻轉市場地位？曾煥龍下的第一手棋，是從客戶需求，找到驅動業務成長的切入點。數位科技，則是他由內而外，改造企業競爭力的武器。由於油類產品製程單純，為各種配方原油與水的混合，各家差異性不大，「當每家都是80分，服務才是競爭門檻！」曾煥龍直言，唯有服務差異才能鎖住客戶。要做好服務，必須從了解客戶做起。然而，「客戶洞察」卻正是台灣傳統產業最弱的一環。以海陸家赫在台灣的2700名客戶為例，儘管往來做了幾十年生意，但在清整資料之前，對客戶的了解程度只停在「大部分在北台中」，至於客戶實際位置、地區分布、所屬產業以及過去慣用產品等資訊，全是一片模糊。客戶樣貌存在個別業務的腦袋裡，總部根本做不了真正的客戶管理。儘管察覺潛在問題，但由於2013年時剛回到家族企業不久，他還沒有大刀闊斧全面改革的空間，於是決定，就從自己直屬的業務部門著手。他先改既有的業務群分工。傳產經常要求業務要同時負責開發新市場、鞏固回購率、還要24小時on call做售後服務。「這三者看似同一件事，其實很難兼顧，」他分析，想要有效率的管理客戶需求，如果仍照舊有的方法，一來業務會忙到根本沒空歸納顧客樣貌，二來容易顧此失彼，從銷售到服務，只要一個環節疏漏，就會造成客戶不滿。於是，他將業務拆成三組人馬——前端行銷，負責抓出潛在商機名單；中端業務，負責提案報價與關單；後端售後服務，負責現有客戶的所有需求。分群客戶，用不同技巧鎖客為「黑鮪魚」客製化，寧捨「大白鯊」要把既有業務職能一分為三，說來容易做來難。究竟該怎麼相互補位，如實傳遞有用資訊？聊到這裡，曾煥龍打開筆電，秀出他最自豪的「商機與客戶分群平台」。螢幕上，海陸家赫架在Salesforce的系統，跳出幾個有趣的名詞：非洲大草原、目標獵物區、逃脫獵物區……。這些名詞借用狩獵遠征的意象，幫助行銷人員蒐集並分析資料，並依據交易成功機率進行客戶分級。舉例來說，「目標獵物區」就是現在交到業務員手裡，最可能成交的黃金潛在客戶名單。再點開「目標獵物區」，企業名稱底下，又包括需求產品、需求數量、需求時間、預算、競爭者、建議解決方案、以及最重要的一欄：「關鍵決策者」等資訊。只有上述欄位全部填寫完畢，行銷才能按下送出，將潛在商機正式轉為「機會」。這形同將球傳到中端業務手中。當業務拿到最有可能成交的「機會名單」後，規定一週內必須關單結案。再進入現有的客戶分群平台，又出現四個傳神的分類名稱：「A級黑鮪魚、B級土魠魚、C級大白鯊與D級吻仔魚」。A、B級均屬於好客戶，量穩定又不砍價，但訂單價值有高低分別；D級為目前規模尚小但值得栽培的客戶；至於C級大白鯊，就是愛砍價又要求服務的「奧客」。客戶分群是先由資訊系統篩選，評比標準包括營收、平均客單價、交易頻率、售後服務頻率等，電腦自動演算產出清單，最後再依據業務回饋的客戶訊息，決定最終排序結果。「設這麼多流程，目標是資料一出來，全公司都知道這個客戶的後續服務該怎麼應對，」曾煥龍強調。例如，售後服務人員接到客訴，第一件事就是確認層級，黑鮪魚可提供客製化服務，力求緊密合作；若是大白鯊，甚至可技巧性轉介給競爭者，避免浪費太多組織資源。從來者不拒到挑客人老一代質疑：有錢給你賺，還不要？面對客戶，從來者不拒，變成可以挑選最適合的客人，最大好處自然是業務開發精準度提高，組織資源效率提升；「不過，這也變成我跟我爸衝突最劇烈的地方，」曾煥龍坦言。父親的不諒解，其實情有可原。海陸家赫董事長曾江慶，1982年在北屯創業，30多年來的上千名客戶，全靠一個個登門拜訪、送貨累積而來；在他眼中，根本不存在「挑客人」這個選項。「董事長是業務出身，他會覺得『客戶有錢給你賺還不要』？」曾煥龍的母親、海陸家赫副董事長黃美玲坦言，起初兒子說要建置資訊系統、利用Line@和Salesforce等數位服務，儘管他們心裡也有疑問，但因為看不懂，索性就不管了。可是談起客戶，那可就不一樣了，「那是董事長做了一輩子的事情！父子倆意見不合，就會吵起來。」「我爸最常罵我：『哩這也嘜做，那也嘜做，是要做啥？』（編按：意即這也不做，那也不做，那你要做什麼？）但有些客人明明做了反而虧錢啊！」曾煥龍解釋，創業家父親「惜情」，寧可虧錢都要留住客人，身為第二代的他則是看數據說話，認為企業規模不大，人力和資源更該花在刀口上。這類大小爭執持續了長達2年，個性好強的他，甚至曾在家族早餐會議上氣到筆電一收，當場拂袖而去，上了車，才在駕駛座上崩潰大哭。「我那時候最無力的是，為什麼目標明明就在那裡，你們大家卻看不到？」他坦言。但發洩完，眼淚一擦，他照樣埋首蒐集數據、改造組織與營業流程，因為他深知，父親那代做生意的遊戲規則，遲早會被科技改變。●老油廠打底4年，營收開始噴發 █2012年營收0.7億 曾煥龍進入家業 開始使用Line@，經銷日本松村石油 █2015年導入salesforce等數位工具 █2016年營收2.1億公司各部門數據互通、商機分群，開始爆炸性成長 █2017年數位行銷與客戶分群 █2018年營收3.8億營收創新高 註：2013年至2014年未提供數據 資料來源：海陸家赫 整理：蔡茹涵●數位行銷助攻，關單率飆90%█6年間，員工人數增1倍，營收規模卻成長4倍 █串聯行銷+業務，關單率由40%變90%，客單價年增6%至8% █串聯業務+售後服務：完成1張訂單，由21天降為7天現況：市場改由客戶定義用Line@精準行銷，還自動提醒下單近30年，全球切削油產業的競爭生態，正逐步產生變化。附加價值高的那塊，被嘉實多、美孚等國際一線石化品牌廠盤踞，以專利與客製服務切入生醫、航太等高端市場，毛利可以達到25％到40％；附加價值低端則因為產品差異性低，殺價競爭嚴重，平均毛利率僅有10％，由中國業者主導。台灣業者多年被上下端業者夾殺，能夠存活下來的，泰半有自己獨特的能耐。而海陸家赫，不僅在近年取得日本潤滑油領導廠商松村在台代理權，同時也打入了中國──這個全球切削油成長最快的市場。即使不做數位轉型，照著老方法做事，老實說，公司短期內也不會倒。但想要用舊方法切入新市場，取得成長動能，機會非常渺茫。「因為你不了解自己的客戶，就做不了策略決定。」曾煥龍直言，就連最基本的幾個問題：「這個月，公司有幾張報價單？交易成功的理由是什麼？失敗的理由又是什麼？」不少企業主都答不出來，更遑論進一步分析客戶資料，或擴大業務範圍。舉例來說，當大家還在把展覽會當作換名片的場所時，海陸家赫的業務員手上，已經有透過Line@ 蒐集來的客戶資料，事前經過行銷漏斗篩選，直接邀請成交機率最高的潛在客戶到場，業務員則事前模擬過銷售策略，展覽會場就是關單戰場。當同業們陷入削價競爭，海陸家赫卻因更了解客戶，關單率由40％上升至90％以上，客單價更穩定成長6％到8％，營收每年都有雙位數成長。這在陷入價格紅海的競爭環境之中，格外突出。又例如，C2B的核心概念，是從客戶痛點發展新業務。機械與金屬加工業者近年面臨日益提高的環保標準，廢油處理的規範日益嚴苛，造成不小壓力。於是，海陸家赫不等客戶下單，直接利用物聯網（IoT）概念，在油桶中加入感測器，只要存量低於水位，客戶的Line@就會主動跳出續訂提醒，兩個步驟即可線上下訂。訂單透過雲端，自動傳至ERP系統產生訂單序號，一來可確認庫存和生產排程，二來可事前預測規畫送貨的車隊路線，三則更可順勢切入廢油處理與循環經濟市場，不僅提前掌控客戶需求，也解決了客戶痛點。「Will（曾煥龍英文名）在做的事情，就是把切削油事業變成一個同心圓，用數位科技一直放大，」他的客戶兼五專同學、勤揚工業廠長周俊宏說。數位轉型有成，甚至讓日本松村石油也主動找上門，計畫合資發展跨國數位總部。這時，海陸家赫的地位，也從隨時可以被取代的小代理商，一躍成為平起平坐的事業夥伴。因為工作流程都上傳雲端，海陸家赫擺滿油桶的工廠裡幾乎不見人影，「筆電就是數位辦公室！」曾煥龍笑說。下一步：擴大轉型範圍400張流程圖，讓全公司「車同軌」在取得初步數位轉型績效之後，曾煥龍的下一手棋，是要將目前的轉型經驗，擴大到整個企業流程，讓每一個營運活動都透過數據串聯彼此稼動。目前，公司的8項主要業務，已被梳理成超過400張流程圖，最終目標是「車同軌、書同文」，每個人都能看到相同的資訊，也知道接下來該做些什麼。「這是傳統產業最難做到的事。」他表示。讓一間37年老油廠脫胎換骨，飄出科技味，最有成就感的部分是什麼？曾煥龍坦言，是擺脫自卑。身為油行之子，他從小聽多了「油水多又髒兮兮」等刻薄評語，也曾極度抗拒，最終靠著數位工具與重建組織，走出繼承家業的另一條路。「有一次聽到我們司機被虧，說他是賣油的，結果司機回他：『什麼賣油，阮在做循環經濟跟IoT！你們公司咁有？』」說到這裡，他大笑出聲，眼底滿是驕傲。延伸閱讀：

【Yahoo每週一部紀錄片，帶你看世界】CNEX紀錄片《蝴蝶海》於情人節2/14(週四)12:30在Yahoo奇摩新聞首頁首播，敬請鎖定收看。文/艾莫西一出生即罹患腦性麻痺的姜宇榮，腦子動得比誰都快，偏偏他的身體註定跟不上他。父母害怕離世後的宇榮無人照顧，甚至動了想帶他一起離開的念頭。然而，不甘心只能這樣過一生的宇榮，結識了名女孩甚至決定談及婚嫁。卻無法得到母親的祝福，原來她也是腦性麻痺患者…。腦性麻痺患者的非凡日常「就算我想上廁所，我身體也動不了。我只能忍，你知道這有多痛苦嗎？」姜宇榮是韓國的腦性麻痺患者，他無法自理自己的行動。然而這並沒有阻止他試圖證明自己生命價值的方式。鏡頭前的姜宇榮很爽朗，對於眼前的女孩充滿愛意。他們倆天生的行動不便並沒有阻止愛情，反而讓他們彼此更加緊密。想跟父親證明自己不是廢物姜宇榮天生罹患腦性麻痺，這也讓他的父母既自責又自卑。宇榮多數的時間都在家中，因為父親不願意讓他出門。然而他並不甘心如此，他渴望向父親證明自己，讓父親以他為榮。他找了一件他可以好好發揮的事，他的眼看得進世界的深處，看得清背後的涵義。於是他拍了部紀錄片叫《走向才才之路》，並以該片報名了身障影展一舉奪獎。從沒賺過錢也沒有積蓄的姜宇榮，將所有得來的獎金全給了自己的父親。我現在不是正常人，以後也不會是成為導演的姜宇榮為人樂天爽朗，接觸過他的人都對他的態度感到欽佩。然而，在他尚未結識女友盧才年時，他每天都把自己關在房間裡。直到他生命中出現了盧才年後，他封閉的心才終於開啟。除了想獲得父親的認可外，宇榮另一個夢想就是與才才結婚。他相信他能帶給她幸福，能撐起這個世界。然而就在宇榮提出了結婚的念頭後，他與才才的愛情卻開始發生了變化…。害怕孤獨的真心告白盧才年開始擔憂這場婚姻，姜宇榮的急躁也讓他們的關係逐漸緊繃。另一方面姜宇榮的父親患了癌症日子所剩無幾，周旋在無能為力與現實打擊的宇榮快要無力承受。回想過去的日子宇榮發現，自己其實最害怕的是孤單一人，他無法想像父親竟會因病離他而去，也無法接受某天母親也會離開的事實。傷心於絕的他向盧才年坦承自己想結婚是因為害怕寂寞。對姜宇榮與盧才年、以及各自照顧他們長大的家人而言，這場婚姻真的有辦法祝福嗎？2月預告《蝴蝶海》2/14週四，Yahoo奇摩新聞首頁12:30首播 經過 8 年的交往，宰妍和佑榮決定結為夫妻。雖然患有相似的腦部病變，兩人和所有夫婦一樣，都必須面對和解決同樣的婚姻問題。不過事實上，他們和常人並不同。40的年齡和父親的死亡讓佑榮承受著巨大的壓力。因為急於成婚，佑榮數次在公開場合向宰妍求婚。《鐘路街的奇蹟》2/21週四，Yahoo奇摩新聞首頁12:30首播 首爾鐘路區樂園洞每到夜晚在街頭巷尾都會聚集一幫特殊的人群。喜歡男人的男人們都紛紛來到這裏尋找慰藉，與朋友會面，尋找意中人，這個地方不知不覺的就成為了同性戀人群的“樂園”。影片記錄了經常在此處活動的四位主人公向各自家人“出櫃”的真實經過，對於他們來說就如同經歷了創造奇跡的過程一般。《拆彈客》2/28週四，Yahoo奇摩新聞首頁12:30首播 美國在越戰期間向越南鄰國寮國境內投放了200萬噸的炸彈，其中有很多落地後並未爆炸，隨著時間的推移，很多威力巨大的炸彈已經被埋入泥土。《拆彈客》由澳大利亞的拆彈專家Laith Stevens帶隊，與人道主義合作組織地雷顧問小組的其他同事一路，搜尋部分「種植」多年的炸彈…【關於艾莫西】1979年生，肖羊，輕度宅網路相關工作者。書寫音樂劇場電影與生活之個人所見。文字散見於ELLE、Yahoo電影、開眼電影、friDay影音、關鍵評論網、KKBOX等。喜歡寫東西不喜歡被寫。興趣雜食性，深信電影沒有主不主流只有好不好看。有一個部落格與一個粉絲團，以心情經營。搜尋艾莫西就找得到。

工商時報【黃惠聆╱台北報導】新興市場債在歷經元月反彈後，新興市場強勢貨幣主權債的到期殖利率仍達6.5％左右，法人表示，無論相較本身歷史長期平均或者目前其他固定收益資產的殖利率，都顯得相當具吸引力，因此，新興市場債後市仍看漲，尤其是新興市場強勢貨幣債。NN投資夥伴新興市場債券團隊主管安成凌（Marcelo Assalin）表示，在逆風消退以及誘人價值面的支持下，當前可謂是過去十年新興債少見的投資甜蜜點，去年10月新興市場強勢貨幣主權債的到期殖利率超越當地貨幣債，為金融海嘯後首見。整體而言，對新興債市展望抱持審慎樂觀態度並看好以美元為主之新興市場強勢貨幣債券。先鋒投顧也表示，過去由於新興國家實力不足，加上匯率制度缺乏靈活性，對國際投機者攻擊貨幣的保護較為脆弱，然而目前主要新興國家大多採用更加靈活的匯率制度，且外匯存底較過去亞洲金融風暴（1997年）、次貸風暴（2007年）兩次危機時雄厚，系統性風險明顯較低。先鋒投顧指出，觀察近20年來，自從經歷過亞洲金融風暴過後，許多新興國家的匯率由固定匯率制改成浮動匯率制，外匯存底明顯改善。整體新興國家的違約風險相對有限，但新興債殖利率在2018年受市場因素大幅上升，資料顯示，當殖利率大於6％，通常新興債指數波段相對低點，且在收益率具吸引力下，此時投資新興市場美元債的價值逐漸浮現。富蘭克林坦伯頓新興國家固定收益基金經理人麥可•哈森泰博指出，因為新興國家已經不是「大陸好、大家就好」的時代，各個國家的財政、商業、貿易、金融、社會政策狀況在投資前都應逐一檢視，目前較看好具有題材的國家如墨西哥、巴西、阿根廷新政府相繼提出親市場的改革政策以及印尼、印度等國家債券。

勞動部勞動力發展署高屏澎東分署人才資源發展中心於今(13)日上午，在該中心，成立輔導顧問團隊，以協助該中心轄區各企業，來提升人才制度。勞動力發展署高屏澎東分署人才資源發展中心成立輔導顧問團隊儀式，由該中心主任李玫臻主持，有30多位來自產官學界，並擁有專業背景的專家學者與會。人才資源發展中心主任李玫臻表示，企業人才制度好、企業裡面的勞工才會好，因此，該中心邀集30多位來自產官學界，並擁有專業背景的專家學者，成立輔導顧問團隊，以協助該中心轄區各企業，來提升人才制度。李玫臻指出，該中心成立輔導顧問團隊後，聚焦將放在攬才、育才及留才三大面向上，並在企業、政府及勞工三方合作下，來達到永續人才發展目的，優化企業人才制度。李玫臻並指出，企業人才制度優化目標，預計為500家事業單位提供免費諮詢輔導，並推動250案以上的跨界連結服務，協助至少80案的中小企業，進行人力資源整合與輔導，以強化企業人力資源諮詢整合服務。擔任輔導顧問團隊的專業人士紛紛表示，希望能貢獻自己所長，藉由人才資源發展中心的顧問團隊，讓台灣企業人才更具競爭力。更多 NOWnews 今日新聞報導 嘉義巿民汰換冷氣、冰箱 最高補助三千 高雄在地優質漁產品上月外銷金額近3億元